Дом, который построил ты (гл. "Насо")
Анекдот с бородой, вып 200. Важно и уметь делегировать, не стоя над душой, но и уметь спрашивать за результат.
© Copyright, все права защищены. If you enjoyed this article, we encourage you to distribute it further, provided that you comply with Chabad.org's copyright policy.
Спасибо!
Управление.
Работники ожидают не только вознаграждения за труд, но и личного развития. Хороший руководитель, прежде всего, уверенно и щедро поощряет и то и другое: По аналогии с физическим развитием тела, где база - робота на эмоциональном подъеме и полное восстановление.
Приветливость, делегирование ответственных ролей и четкая инструкция - это уже приличное поощрение. Что, кстати, нам ничего не стоит. А социальный уровень сам подтянется оптимально нам во благо: в соответствии с нашей вовлеченностью в технологии, с возникающими там вакансиями, оценкой окружающими наших способностей, с желанием увеличивать личную нагрузку и ответственность.
Примечательно: Здесь имеет смысл здоровая конкуренция: лучше иметь хорошего начальника, чем самому быть на том месте. И нет смысла в соперничестве, которое уничтожает всякое благородство. Поэтому, развитие личных способностей в нашей компетенции, а наша карьера - нет.